Sorimoa OB 자료정리

어떤 일들은 정리가 한번에 안되는 일들이 있다. 시간이 많이 들어갈 수록, 심혈을 기울일 수록 그러한데 이번 일이 특히 그랬다. 더 이상 진전하지 않고 마무리 하기로 했기 때문에 점을 제대로 찍어놔야한다. 이 글은 그런 내용이다.

12월이 한달 지나고 났을때 쯤 진전이 잘 안되고 있음을 느꼈다. 왜? 에 대한 설명이 더 필요한 시점 이었다.그래서 편지를 적게되었다1. 12월은 만나면서 진행되었다면, 1월은 만나지 않고 진행되었다. 왜에 대한 설명이 제대로 읽은 사람에게는 감흥을 주어서 1월도 계속될 수 있었다고 생각한다.

피드백이 너무 적어서 선배에게 과연 이 방법이 맞는지도 물었고, 그에 대해 답도 받아볼 수 있었다2. 그리고 그 사례들로 몇몇 사진과 영상을 사례로 남겼다3. 내가 하는게 중요한게 아니라 그걸 보는 타인의 손끝에서 같은 일이 일어날때 제대로 작동한다고 생각한다. 그렇게 하기 위해서 사례를 보여주는 것이다. 따라하기는 비교적 쉽다. 하지만 지금 남아있는 기록들을 말로 설명하고 하게했다면, 과연 가능했을까?

기존 설명이 부족해서 추가로 작성해보기도 하고4, 잘 따라오는 사람들과는 새로운 시도를 해보기도 했다.

여기서 착각하지 않아야 할 점은 이 일은 2명만 있으면 된다는 점이다. 단, 2명을 알려주나 여러명을 알려주나 들어가는 노력은 같아서, (그리고 도움이 될것 같아서) 확대한 것이다5. 그리고 예전의 실패를 비추어볼때 YB가 중심이 되기에는 이해도와 연속성에 한계가 있다는 것을 느꼈기 때문에 OB가 프로듀서로서 중심이 되는 것이다.

“왜 그랬더라” 와 “2개월 그리고 2년” 두개의 글이 가장 중심이 되는 글이라 하겠다. 나머지는 나중을 위한 기록으로 이곳에 남기고 마무리 한다.


  1.  왜 그랬더라 | #eWord 
  2.  #sorimoa — 자료를 채우고 디지탈화하면 재미있지 않을까요? via @kkonal 
  3.  #sorimoa — 손그림 주소록, #sorimoa – 20주년 DVD, #sorimoa — Man in the mirror 노래영상 121024 
  4.  #sorimoa — 초간단 안내서#sorimoa — Facebook Event 지정방법 – 컴퓨터에서 접속할 때만 가능., #sorimoa — 마크다운, #sOBs- CD 프로젝트 2014에 대한 논의 
  5. 사실은 OB회장이 컴퓨터에 친숙하지 않은 것 같아서 혼자에게만 알려주면 그냥 또 사라져버릴 것 같아서 그랬다. 

2개월 + 2016

(원문: #sOBs blog –  테스트 포스팅 😐  )

동아리 공연,홍보, 커뮤니케이션을 위한 프로젝트는 12월초 마무리하고 넘겨주는 것이 첫 생각이었다. 하다보니 안될게 보였고 하나 둘씩 계속하다보니 2개월이 흘렀다. 그동안 무엇을 했나 되돌아본다.

2개월간의 기록

10개글 1개월, 1번만나면 글2.5개정도

장소를 공지하고, 방법을 안내하고, 하고 있는 모습을 보여주고, 중간에 나오는 질문에 답했다. 그런 내용을 글로 담았다. 기간을 길게 잡고 간다고 하더라도 내용은 단기간에 채워놓고 그 내용을 하나씩 뽑아서 쓸수도 있기 때문이다. 처음에 블로그를 만들고 팀블로그를 구성하면서 OB회장이 작성할수 있는 환경은 됐지만 경험이 없었고, 익숙치 않았다.

어떻게 할까 고민했는데 내가 상황이 되기도 했었고, 후배의 태도가 좋기도 했었다. 진행과정중 새롭게 동참한 한 후배는 교회블로그를 하나 만들어서 잘 활용하고 있었다.(어제 알았다) 이것저것 해보는 것이 때론 필요하다. 그리고 계약관계로 이루어지지 않은 경우임에도 많이 알려주는 경우가 있다. 돌아보면 다들 태도가 좋았다. 그래서 이야기한다.

“다 네 복이다”

처음시작한곳 – 페북 그룹

YB는 YB가 알아서 논의하는 공간이었고, 이번에 중심은 OB였다. 생각보다 페이스북 그룹의 전달력이 약하다는 생각을 했다. 150명이 모여있었는데 이벤트공지를 하면 전달력이 20명정도 였고, 그 그룹내에서 연결이 많이 되어있는 사람이 공지하는 경우 50명정도까지 가능했다.

지금도 나중도 계속 될 것 – 이메일 안내

이메일로 안내하는 것이 가장 기본이 된다. 이제 스마트폰을 사용하게 되면서 이메일 확인하는 정도가 높아지기는 했다. 이메일도 전화번호 뒷4자리 이상으로 개인 ID로서의 역할을 한다. 외국인을 만나도 알려줄 수 있는 개인 이메일 하나를 ID로 잘 관리하면 나중에 도움이 될것이다. 라고 몇번 이야기했지만 아직 이해를 잘 못한다.

중심 – 소리모아 블로그

이메일 안내를 참고해서 공연공지를 완성할 수 있었다.코스모스가 꽃을 피울때의 중심처럼 블로그가 중심이 되고 각자 편한 방식으로 꽃을 피울 수 있다. 처음부터 OB회장과 팀블로그로 운영하였지만 아직 익숙치 않아서 이번 2개월동안은 예시를 계속 보여주었다. 얼마나 이해했는지에 따라서 계속될지 여부가 보여질 것이다. 또한, 이번 공연 공지에는 해쉬태그에 대한 안내가 포함되어있다. 잘 될거라 생각하지는 않지만 이건 꼭 해야하는 일중에 하나다. 그래야 내가 없더라도 그 다음의 누구가 복사해서라도 쓰지.
28회 2014 공연 공지

기존 방법과의 조화 – 카톡, 문자

한국에서 나이드신 분들도 익숙하게 대중적으로 사용되는 것은 카톡이다. 먼저 시장을 확보하고, 사람들이 익숙하게 하는게 제일 중요하다.하지만 단순히 복사 – 붙여넣기로 전파할 경우 왜곡될 가능성도 존재한다. 기준되는 정보를 소리모아 블로그에 잡아놓고 그 링크를 전파하는 것이 중요하다.(링크를 전파하는 점에 대한 중요성은 아래 ‘전파력’ 참조)

kkao
스마트폰의 확산으로 문자로 보내도 된다. 오히려 문자에 스팸이 워낙 많아서 잘모르는 번호는 열어보지 않는다는 취약점이 있다. 카톡은 보낸이의 모습이 확인되는 장점이 있는 반면, 게임초대가 너무 많다는 단점이 있다.

링크 전파의 중요성과 전파력

윗 링크를 그대로 활용하는 것이 왜 중요한지는 아래 그림을 보면 알 수 있다. 그 링크를 클릭한 횟수가 나온다. 이 링크의 클릭정도는 다음(2015년이후) 공연준비시 스폰서 홍보의 근거가 된다.

단체의 공연실적, 기존 OB,YB회원수 그리고 블로그가 가지는 전파력. 이 세가지가 스폰서홍보를 요청할 수 있는지의 척도가 된다.

물론, 가장 중요한 것은 노래를 잘하는 것이다. 기본이 있어야 그 다음이 가능하다. 이번에는 CD도 나온다고 하니 어느 정도 인지 들을수 있겠다.

이번이 28회공연(2014)이라고 하니 30회(2016)에는 더 편해지기를 기대해본다. 만약 우리가 제일 먼저 길을 만들게 된다면 그로 인해 많은 것을 얻을 수 있을 것이고, 다른 이들이 만든 길을 따라 걷는다면 왜 걷는지, 어디를 향해 걷는지 잊게될지도 모르고 걷는 것에 힘겨워 할 수도 있을 것이다. 그렇게 되지 않기를 바라며, 이번 2개월간의 씨앗들은 이번 공연때 하기 위함이 아니라 2년후를 보고 뿌린 씨앗들이니 각자 자신이 하던대로 하면되겠다.

후기

후기를 적으려보니 생각보다 꽤 이야기가 나올것 같아서 후에 기록 하기로 했다.

왜 그랬더라 #sorimoa

왜 그랬더라…

어떤 일은 나도 이해가 안갈 때가 있다. 하다보니 흘러온 것도 있고. 어떤 기제가 있었는데 그 기억을 잊었기 때문이기도 하다. 대학교 졸업한지 한참인 내가 왜 지금 후배들에게 이런저런 이야기를 할까. 왜 그랬나. 시작점을 잊고 있었다가 이번에 자료 정리하면서 다시 기억하게 되었다. 왜 그랬는지.

2010년

처음 제안을 한게 2010년이었다. 그때만해도 동아리 게시판이라는게 하나 있었던 시절이었다. 2008년도 금융위기후 2009년 대학교 동아리들은 지원이 끊겨 힘든 시기를 보내고 있었다.1 그 힘든 상황에서도 공연이라는 명맥은 유지를 해가고 있었다.

2010년 1월 아이패드를 알게되었다. 잡스가 들고나온 아이패드에서, 아이폰이 뉴욕에서 사용되는 모습을 보고나서 세상이 바뀔것이라는 짐작을 하게되었다. 4월 아이패드를 사용해보게 되었고 같은해 9월에 아이폰을 광화문 KT 본점에서 수령하고 압구정 카페베네로 갔다. 그날 새로운 만남이 있었고 나는 #10월의하늘2 에 참여하게 되었다.

10월의 하늘

생각만으로 있었던 여러가지 아이디어는 회사에서는 무용지물이었다. 과연 그 아이디어가 제대로 작동할지도 의문이었고, 몇가지 어려운 기술적인 부분이 있었다. 하지만 10월의 하늘에서 트위터 계정(이때만 해도 페이스북이 흥하기 전 트위터가 흥했을 시절이다)을 만들고, 구글사이트와 구글문서로 프로젝트를 진행하면서 알게되었다.

효과가 있다.

회사보다 비영리단체나 어떤 시스템이 없는 조직에서 적용 및 성과를 도출하는게 얼마든지 가능했다. 그 효과를 위한 키포인트는 Open이었다. 얼마나 공개할 수 있는가가 효과의 정도였다.

그리고 참고 제안글을 작성했다.(동호회 커뮤니케이션 제안 2010년 – Google Drive)

적용

2010년 하반기에는 제안하는 정도에 그쳤다. 아직 부족한 부분들도 있었고, 나도 바빴다. 2011년에는 현장에서 접목했다. 문제가 있는건 걸리적 거리기 때문에 쉽게 알게되지만 문제를 예방하는 활동들은 눈에 쉬이 띄이지 않는다. 효과에 대해 약간 의문이 가던 시기에 기사한명이 회식자리에서 나에게 이야기했다. “그 내용(몇가지 접목한)들이 없었으면 생각만해도 끔찍합니다. 정리가 안됐을거에요.”

효과가 있다.

2011년 적용을 하고 직무가 바뀌게 되었다. 2012년 초에는 마무리를 지어야 하는 상황이었다. 마무리를 하면서 DNAS(Digital Neuron + A System)라는 개념을 도출했다. 새로운 개념이라는 것은 항상 거부반응이 함께 있기 때문에 사람과 상황과 조직에 따라 그 적용의 정도를 달리할수 밖에 없었다.

두번째 제안글을 작성해서 보여줬다.(후배들에게 물고기 잡는 법이 어디에 있는지 알려줍시다.  via Somo OB. 120221) 새 직무로 넘어가기전에 3월 1일에 간단한 강연을 하기도 했지만 준비해서 내어놓는데 스스로 미숙함이 있었다. 하지만 클라우드를 기반으로한 이메일, 문자, 카톡을 통한 주소록 정비가 한번 있었는데 상당한 효과를 거두었다. 예전에 그 많은 사람들이 하던 일을 한명이 가능하게 된 것이다. 필요한건 OB회장이 모두 카톡방으로 모으는 일뿐이었다.(음.. 그 OB회장과 호흡을 좀 맞추려했는데 도미 해버리고 새 OB회장이 선출될줄은 몰랐다)

세번째

정말 무지막지하게 바쁜 나날을 함께 보내면서 준공을 마치고, 지방에 있는 현장에 파견을 나갔다가 다시 본사로 들어오게 되었다.  본사로 들어와서 보니 예전에 뿌렸던 씨앗이 각 부서에서 소화가 가능한 정도로 사용되고 있었다. 다들 말은 안했지만 편함을 느끼고 있었던 것이다.

효과가 있다.

다시 한번 시도를 하게되었다. 기존 주소록과 온라인 주소록이 상충되기도 해서 인계를 제대로 해줘야 겠다는 생각도 들었다. 기장과 총무를 만났는데 컴퓨터학과를 전공한 의욕넘치는 총무가 있었다. 그래서 이번에는 되지 않을까 싶었는데 역시 YB는 해야할 일들이 이것저것 많았다. 세번째도 성과없이 마무리되었다. 그래도 예전과 확연히 달라진 점이 있는데, 이제 한국인들 대다수가 스마트폰을 지니고 있다는 점이다.

네번째

동생일 겪으면서 너무 많은 동아리 사람들이 와주었다. 고마운 마음에 한번 더 해보기로 했다. 시기는 미루어 두고 있었는데 12월에 사람을 만나기로 마음을 바꾸면서 후배들도 만나기로 했다. 네번째 달라진 점은 중심을 YB에서 OB로 변경하기로 한 점이다.

한명만 만나려했다가 상황이 아닌것 같아 더 알렸다. 언제나 그렇지만 만남보다도 그 과정자체가 알려주는 주 내용이었다. 모인 사람도 어느정도 되었고, 이해도 된것 같아 이번에는 될것 같았지만 역시 되지 않았다.

하지만 새롭게 시작하는 점들이 만들어 졌다. 블로그 2개. 이젠 그 블로그에 있는 내용만 계속 반복하면 된다. 어떤 일들은 시간이 해결해 주는 일들이 있다. 그 시간들에 맞추어서 정보를 생성하는것이 바람직하긴 하지만 내 상황도 어떻게 변화될지 모르는 상황이기 때문에 우선은 내놓는 것이 필요했고 지금 돌아보면 그간 시도했던 노력들이 있어서 이렇게 단기간에 정리가 될 수 있기도 했다.3 안되는건 안되는거고.

돕고자 하는 사람들을 더 알게되었다. 이번에는 앨범을 만든다고 하니 지켜볼 일이다.

다섯번째

매주 토요일 영어를 배우기 시작했다. 길을 걸어가다보면 같이 걸어갈 사람들을 만나게 된다. 어떤 사람들을 만나고 어떤 이야기를 하게될까. 오늘은 아무도 오지 않았지만 덕분에 공부할것, 정리할 것들을 진도 나갈 수 있었다. 다섯번째 시도에서 중심으로 하는것은 이제 내가 처음부터 알려주지는 않는다는것이다. 지금 정리된 양도 많다. 정리된 내용에 관심을 가지고 소화하는 사람들이 있어야 한다. 내가 아는것이 중요한 것이 아니라 내가 아는 것을 소화하는 사람이 많아져야 한다. 그 때가 언제일까. 어떻게 될지는 아무도 모른다. 2008년 금융위기같은 상황이 또 오기 전에 그 시기가 먼저왔으면 하고 바랄 뿐이다.

바라는 모습

어떤 이야기인지 모르겠어. 외계어 같아.

알것 같았던 친구도 이렇게 이야기했다. 역시 어려운가보다. 바라는 모습으로 마무리 지어야 겠다.

  1. 동아리의 행사가 있으면 바로 공지되고 전파된다.
  2. 노래, 영상이 온라인의 공간에 있어서 보고싶을때 언제든지 볼 수 있다.
  3. 공연도 온라인과 오프라인이 Mix되면서 어울려진다.
  4. 동아리의 블로그나 영상채널이 흥하게 된다면 홍보,스폰서를 온라인 광고로 받을 수 있다.
  5. 2번의 내용을 가다듬어서 컨텐츠화 할 수 있다.
  6. “온라인”도 하나의 “공간”이라는 개념을 잘 소화했으면 좋겠다.
  7. 지속가능한 운영수익이 가능한 동아리가 된다. 이는 YB만으로는 안된다 OB가 Producer가 될때 가능하다.

노래 동아리는 노래를 잘해야 한다. 그 노래의 정도가 컨텐츠가 된다. 그리고 준비하는 과정과 준비하고 난 다음도 컨텐츠가 된다.

선배의 경험과 후배의 궁금증이 연결될 수 있는 것도 장점이 된다. 돌아보면 우린 얼마나 많은 삽질과 뻘짓을 하고 지냈는가. 경험을 듣는 공간을 만드는 것도 도움이 될거라 생각한다.

😐 이것도 어렵냐…

#SORIMOA Media Channels

“없애면서 해야 할 수 있어. 공연준비일정도 짧고 해야 할 일도 많을거야 우선은 하던대로만 해. 먼저 써보고 천천히 할 수 있는 것부터 하면 돼.”

커뮤니케이션, 홍보 및 협업에 대한 전체 Map을 후배들에게 알려주면서 마지막으로 했던 말이고 가장 중요한 말이다. 전부를 다 하려는 것보다 한가지씩 대체하며 정착하는 것이 중요하다. 알려주는 것만으로는 부족하다는 생각이 들어 그간 만들어져 있던 채널을 정리했다. #SORIMOA: Sorimoa Media Channels. 이 채널중 트위터를 만든 후배에게 Map을 보여주면서 물었다. 얼마나 소화할수 있을거라 생각해?

“5% 정도하면 많이 한거에요”

그래. 한 5년정도는 걸리겠지. 그것도 이번에 시작할수 있다면. 작년에는 실패했지만 그래도 이번엔 ‘시작은’ 될것 같다. 언제 어떤 모습으로 어느정도 내가 생각했던 모습이 구현될지는 모르겠지만 내가 “왜”이렇게 알려주고 이야기를 하려하는지는 ‘지금’이 아니면 왜곡될것 같다는 생각이 들어서 정리했다. 이야기하면서 잊었던 부분들이 떠오르고 더 생각이 넓어진 부분도 있고.

Why? 2년전 동아리가 상당히 어렵다는 이야기를 들었다. 참여하는 인원이 워낙 적어 동아리가 존폐의 기로에 놓여있을정도란다.  취업준비하기도 바쁜현실에 동아리라는건 시간낭비로 느껴질수(실제로 그런부분도 있고)있겠다는 생각이 들었다. 준비하는데, 홍보하는데 노력이라도 적게 들어가게 해주고 싶었다. “뻘짓금지”

Why? 공연을 준비하는 것도 멋지게 할수 있고 그 자체가 캐리어로서 도움이 될수 있다. 그걸 알려주고 싶었다.  “폼나게”

Why? 후배들과 선배들을 연결하는 것만으로. 필요한 정보를 가진 선배와 후배를 연결하는 것만으로 후배들에게 도움이 될거라 생각했다. 가르치는 것과 배우는 것은 같다. 또한, 바쁜 일상에 매몰되어 사는 선배들이 다시 추억을 불러일으키고 나이가 들어 ‘잉여로워진 선배’들에게도 추억과 새로운 열정을 불러일으킬수 있지 않을까 생각이 들었다. 커뮤니케이션이라는 것도 서로에 대해 알아야 생긴다.

Why? 많이들 준비는 하는데 준비하고난 다음에 결과가 각자의 기억과 디카, 컴퓨터에서 잠자고 있을 뿐이다. 노력의 결과가 좀더 온전히 보존되고 더 많은 사람이 즐길수 있었으면 했다.

Why? 이제 사람들은 거리에 있지 않다. 웹에 있는 사람들이 더 많다. 컨텐츠가 모이면 힘이된다. 후배들이 발품팔아가며 홍보를 요청하지 않아도 된다.(사실 이젠 요청할 곳도 없단다) 홍보가 가능하다.

“해야할거라면 폼나게 잘하고 그 경험을 자산으로 만든다. “

그 시작은 블로그. 블로그라는 점에서 정보의 교량이 놓여질것이다.

😐 이 Map을 조금만 응용하면 어떤 기업이나 사회적기업, 단체에서도 협업,지식관리체계로 사용할 수 있다.  얼마나 해낼지 몇년후에 전체 Map이 그려질지 찬찬히 지켜보련다.(참고글: Task 협업관리 120805| #eWordCompetitiveness 2.0 130702| #eWord.)

동아리를 위한 코치

20120331-095155.jpg 2010년 정말 힘들었겠구나 라는 생각이 드는 군요. 보통 15명이 한 기수 인데 4명에 불과 하더군요. 지금 필요한 사항은 기존의 컨텐츠를 한곳에 모으는 작업이고 팀블로그로 가능합니다. 시작을 위해 주소록을 정리중이구요. OB의 잉여를 모아 새로운 가치를 만들수 있습니다. YB는 생각하던 바대로 그냥 하면 됩니다. OB의 몫입니다.