Joke

iNtroverts vs Extroverts

“Extroverts can learn from being quiet, listen up and be strong leaders.“(공격적인 사람은 조용히 있으면서 상대방의 말을 경청하고 그렇게 해서 좋은 리더가 되는 법을 배울 수 있다.) 사실은 아래 글이 떠올라서 했던 말이다. “Shut up”이라는 말을 쓰기가 부담스러워서 돌려말한 것이었다. via “Shut up, listen up.” | 에스티마의 인터넷이야기.  (관련 트윗)

Introverts can learn to step up, speak up and be strong leaders.

Extroverts can learn to shut up, listen up and be strong leaders.

😐 다양한 기질, 성향의 사람들이 있지만 Effective Executives의 공통점은 강점을 활용한다는 점이다.

Zoom

화상 다자간 채팅  Unified Meeting Experience – Zoom.

😐 Google+ Hangout(How to use Google+ | #eWord) 과 비교했을때 어떨까? 앞으로 지식을 협업하는 모습(Work in the Future | #eWord.)을 봤을때 어느쪽이든 선택은 필요하겠다. 그래도 프로젝트를 시작하고 마칠때, 문제가 있을때는 만나야 한다.

😐 물론 사람의 성향과 상황에 따라 “좋은 세상”이라고 체감하는 사람도 있고 “얽매인다” 불평하는 사람도 있다. 상황에 따라 다르다는 것을 잊지말 것.

Britannica

 ‘종이 백과사전’의 시대가 접어들면서 그들은 파산할 수 밖에 없다는 패배감에 사로잡혔다.그러나 그들에게는 ‘고 품질 콘텐츠를 생산한다는 브랜드’ ‘뛰어난 콘텐츠’ 역량이 있음을 발견했다. 온라인에서의 지식은 위키피디아식으로 대중들이 오류를 찾고 보완해가면서 완성을 하는 것이 적절하지만, 교과서는 콘텐츠 제공자의 ‘명성’과 ‘신뢰’가 중요하며,  콘텐츠 자체의 신뢰가 중요하다. 이에 브리태니커는  ‘프레미엄급 검증되고 신뢰성 있는 콘텐츠 제공자’ 로 포지셔닝한다. via 신수정의 작은회사경영이야기 & 직장생활 멘토링 :: 자신의 숨은 진정한 역량은 무엇일까?.

😐 질문을 재정의 하는 것만으로 많은 부분이 해결되지만 그 재정의하는 과정이 쉽지는 않다. 위 사례는 다양한 각도와 많은 부분을 함의하고 있다고 느껴서 인용한다.

Aichupanda

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