강원도에서 새해를 맞이하기는 처음이었다. 새해맞이 이벤트가 있다고 해서 하이원 스키장 곤돌라에 일출을 맞이하러 나왔다. 2층에서는 떡국을 나누고 있었으며, 7시에 오픈한 곤돌라를 타고 20분을 가서 정상에 도착. 1200 고지정도 되려나. 하이원스키장에 위치한 곤돌라 정상 하이원탑에서 7시 57분에 일출을 맞이할 수 있었다.

일출전에는 강원랜드 대표이사의 인사와 북, 사물놀이의 공연이 있었다. 전날 2018년 마지막날에 있었던 불꽃놀이와 2019년 새해 첫날의 곤돌라-일출행사만으로도 가끔은 새해맞이를 강원랜드에서 해보는 것도 괜찮겠다 싶었다. 물론, 목도리 및 귀마개, 방한화등 방한대책은 꼭 잘 갖추고 오는 조건으로.

하이원 탑에서 – 떡볶이가 안되서 좀 아쉬웠지만 – 칼칼한 국물의 오뎅은 일출후 굳어진 몸을 풀고 마음을 너그럽게 하기 충분했다.

시간 바꾸기

새해에 각자 결심을 하고 여러시도들을 한다. 시작하기도 어렵지만 지속하기는 더욱 어렵다. 시간, 장소, 사람을 바꾸지 않는한 결심에만 그치기 쉽다. 장소와 사람은 환경의 변화가 수반되어야 하므로 ‘시간을 바꿔보는’방법을 바로 시행하기에는 그나마 수월하다. 아래 방법은 시간을 늘리거나, 같은 시간에 많은 일을 처리할수 있는 방법이다.

1. 에너지를 관리한다 : 시간보다 에너지가 중요하다. 시간은 있는데 에너지가 부족해서 그 일을 하지 못하는 경우가 있다. 부상을 당하면 회복되는데 시간이 걸리듯, 버닝아웃되면 회복되는데 많은 시간이 들어간다. 에너지가 바닥을 치지 않도록 호흡하고 관리한다.
2. 상위 일을 찾는다 : 한가지 일을 해결하면 자동으로 해결되는 일이 있다. 무작정 일을 하기보다 하나를 해결하면 같이 해결되는 일은 없는지 주기적으로 생각해본다.
3. 할 일을 만들지 않는다 : 어떨땐 안해도 되는 일을 효과적으로 열심히 하는 경우가 있다. 불필요한 일은 안하는게 돕는거다. 잘못된 프로세스로 인해 생기는 일은 프로세스를 개선함으로서 일이 생기지 않게 할 수 있다.
4. 할 일을 전부 꺼내본다 : 위의 세가지를 하고 나서 전부 꺼내보는것을 해야지 그냥 꺼내면 정리가 안된다. 정리하기 위해 전부 꺼내보는 것도 가끔은 필요하지만 내가 할 일은 할일목록 작성이 아니고, 오피스 문서를 만드는게 아니고, 그 일 자체를 해결하는 것이라는 생각을 잊지 말아야 한다.
5. 할 일을 곪지 않게 한다 : 곪으면 치료하는데 훨씬 많은 시간이 들어간다. 할일목록은 잊지 않게하고 곪지 않게 하는데 있지 단순하게 빨리 빨리 처리하는데 있지 않다.
6. 바로 일을 한다 : 출근해서 준비시간이 많이 들어가는 경우가 있다. 이메일 확인하고, 책상정리하고, 차도 한잔하고 등등. 시간은 수표에서 잔돈으로 바뀌기 쉽다. 바로 시작하면 수표가 필요한 일을 처리할 수 있다. 내가 가진 시간을 잔돈으로 바꾸지 말고 바로 일을 해라. 퇴근하기전에 아침에 바로 일을 할 수 있게 준비하는 것 – 정리 정돈이라고 한다 – 이나, 조금 진행해놓고 다음날 이어지게 해놓는 것이라던지, 할일목록에서 NEXT를 정의해 놓는 것 – 방향성이 있어야 가능한 일이다 – 은 같은 맥락이다. 시작할때 바로 일을 할 수 있게 하는것.
7. 습관이 되게 한다 : 생각하는 것도 에너지를 소모한다. 망설이는 순간 시간도 흘러간다. 스마트폰을 보는 순간 20분은 그대로 사라진다. 내가하는 6가지의 일들이 생각으로 가지 않고 몸에서 습관으로 움직일수 있게 해야한다.

그간 생산성 관련 앱이나 도구들을 많이 써오면서 느낀 ‘시간을 바꾸는 방법’이다. 더 간단히 하면 ‘일 자체가 생기지 않게 하는 사람이 고수’라는 것과 ‘불필요한 선택의 여지를 줄여야’ 필요한 선택으로 나아갈수 있다는 것이다.

2019년 모두의 행운을 빈다.

p.s 그리고 사진들

윗 내용들에 있는 사진들과 영상들 (마지막 불꽃 영상에서는 퀸의 노래와 함께 나와서 녹화를 했는데 불꽃소음때문에 잘 들리지 않았다)

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일출

유의) 정선군에 위치하고 있는 강원랜드지만 5일장이 열리는 정선과는 차량 1시간 거리가 걸리는 곳입니다.

서울에서 강원랜드로 오다보면 (증산) – (사북(강원랜드위치)) – (고한) – (태백) 으로 연결되며, 사북은 전당포가 많고 분위기가 카지노스러움, 고한은 리조트 동네분위기, 태백은 좀 멀고, 증산은 한적한 마을 분위기.

숙박

• 호텔2곳, 콘도2곳이 다 다른 위치에 있음. 강원랜드(컨벤션)호텔이 카지노가 있는 곳이고, 하이원 호텔은 하이원CC가 있는곳(20분 떨어져있으나 조용하고 한적함). 그리고 마운틴 콘도도 카지노와 10분정도 거리에 떨어져 있음. 가족이 온다면 마운틴 콘도, 친구끼리 온다면 하이원호텔을 추천함
• 도사곡 자연휴양림(사북-증산 사이에 위치)안에 펜션을 예약하는것도 추천. 7-8월이 성수기이니 9월초에 오는 것도 좋음
• 숙박만 잠시한다면 옆 마을(10분거리) – 민둥산역 앞(증산) – 이코노미 호텔을 추천
  

먹거리

• 강원랜드 추천맛집을 정리해보기도 했으나 몇군데 확인해 본 결과 믿을게 못됨
• 고기 : 하누돈 (사북)
• 백숙, 곤드레밥 : 웰빙한방마을(증산)
• 가족과 함께라면 마운틴 콘도내에 있는 아테나 키친 부페도 가성비 적당하며, 성수기에는 BBQ 부페도 강원랜드에서 운영하고 있으니 가격 비교해보고 선택할만.

활동

활동1

• 성수기에는 매일 저녁 9시에 불꽃놀이를 함
• 불꽃놀이 전 저녁 8시쯤 야외 공연을 함
• 저녁에 BBQ 나 부페를 이용하고, 야외공연을 보고나서(강원랜드 1층 카사시네마에서 뮤지컬을 봐도 괜찮음), 불꽃놀이 구경을 추천(음악과 같이 불꽃을 봐야 더 재미있음)

활동2

• 워터월드를 주간에 이용하는것도 괜찮고
• 운암정이 7월 21일부터 북카페로 개장했는데 꼭 가보길 추천. 한적한 한옥에서 함께 책읽는 재미.

활동3

• 마운틴콘도는 겨울에 스키장 슬로프가 있는데 그곳에서 곤도라를 탑승하고 위로 올라가서 산책하는 것도 괜찮음
• 도사곡 휴양림에 차를 가지고 올라갈만큼 올라간 다음에 산책길을 올라가보는 것도 좋음. 1시간정도 올라가면 나타나는 1000년된 주목이 포인트.

교통

• 이곳은 전국 어디든 다 멀기때문에 (강릉, 평창도 1시간 40분 걸림) 자동차로 오겠지만
• 대중교통을 이용한다면 사북-고한 버스터미날을 이용(동서울, 고양버스터미널등 있음)
• 편도는 버스, 다른 편도는 기차(사북역,고한역,민둥산역)를 이용하는것도 운치있음. (왕복으로 하면 버스는 답답하고, 기차는 너무 길게 걸림)

기타

• 하이원에서 운영하는 골프 패키지가 있음(하이원호텔+라운딩) http://www.high1.com/golfTermsUse/html.high1
• 하이원앱은 꼭 설치하고 가입하시길. 앱에 로그인되어있는 것 확인되면 할인되는 것들이 많이 있음
• 해보진 않았지만 추천받았던 장소 및 활동들 : 화암동굴, 영월 고시굴, 정선래프팅, 한반도지형, 천마루 전망대 (오가는 길에 있으니 검색해보시길)

매일 20분씩 심박을 80% 수준으로 올리는 운동을 다시 시작한지 2달이 되어간다. 운동을 하고 점심식사를 하거나 퇴근전에 시간내어 하거나 주 4회정도는 꾸준하게 이어갈 수 있었다.

처음에는 스트레스들로 식사도 생각이 없고하여 리프레쉬를 하기 위함이었는데, 길지 않은 20분도 2달여가 되고나니 이제 군살도 조금 줄어드는 효과도 나타난다.

내일이면 초복이라 전국이 푹푹찌는 날씨임에도 해발 850m 정도의 생활이라 낮에도 잠시나마 그늘에서 해를 피해서 케틀벨을 움직일수 있는데에 감사한다.

20분의 루틴은 30/30 EMOTM을 기반으로, 모빌리티 2, 코어 3, 스트렝스 10, 모빌리티 5 정도로 구성한다. 도구는 케틀벨이 주, 클럽벨 가끔, DVRT는 숙소에서 이용한다. 점차 심박수를 올리고 나서 굳어있는 근육을 풀어주는 방향으로 운동을 하게 되더라.

오늘은 소장님 한분이 오셔서 3년전 고관절 수술한 부분이 – 10년은 쓸수 있다고 하는데 – 요즘 불편하다고 운동법을 문의하셨다. 아직 그정도 실력은 안되는지라 고관절 모빌리티와 코어강화 플랭크를 시작하는 법 정도만 알려드렸다.

그런 7월 16일 월요일.

김영란법이 시행되고 나서 ‘만남’의 의미에 대한 인식을 다시한번 해보는 계기가 되었다. 이 사람과 내가 만나는 ‘관계’가 어떤 의도에 의한 것인지 김영란법이 시행되고 나서 모두들 한번쯤은 생각해 보는 계기가 되었다.

만남과 시간

주 52시간의 법안이 7월부터 시행되었다. 주52시간은 ‘시간’에 대한 인식을 다시 해보는 계기가 될것이다. 내 시간이 기본근로시간인지, 연장근로시간인지, 주52시간은 넘는지, 탄력적,선택적 시간계획을 통해 내 시간이 어떻게 근로시간으로 쓰이는지 생각해봐야 하는 상황이 된것이다.

근무면 근무고 야근이면 야근이지 정도의 인식. 회사에 있으면 근무하는 것이고 아니면 근무외시간이고 정도의 인식들이 좀 더 명확하게 기본과 연장으로 구분해서 인식해야 할 상황이 된 것이다.

시간관리라는 개념을 쓰는 사람만쓰고 아닌 사람은 상관없었지만 이젠 달라진 상황. 생산성이라는 개념도 다시 돌아보게 될것이다. (물론 시행초기에 따르는 혼란과 복잡은 어쩔수 없겠지만)

생산성, 성과 그리고 교육

이미 시행하고 있는 회사들도 있었다. 점심시간을 2시간으로 부여하기도 하고, 오후에 휴식시간을 배정하는 회사도 있었다. 공통점은 쉬는 시간은 많이 확보되는 것처럼 보이지만, 근무하는 시간의 바쁨 정도는 훨씬 더해 보였다.

생산성에 대한 생각과 성과중심의 업무처리도 더 필요하게 될것이다. (원래도 필요했었지만 더욱)

회사내의 교육은 많이 없어질것으로 생각되고, 스스로 교육을 찾아서 해야 할 것으로 보인다. 사수가 부사수를 가르쳐주는 상황도 많이 없어질 것으로 보인다. 52시간에 일 처리하기도 바쁜데 내 시간을 빼앗기는 상황을 만들기는 어려울테니.

사이를 관리하는 경영

내 단위성과가 아닌 사안이나 회의에 대해서도 기피하게 될것이다. 단위성과가 모여 팀성과가 되고 회사성과가 될텐데 그 사이를 조율하는 팀장과 경영자의 경영능력이 더욱 중요해 질 것이다.

좀 더 여유(SLACK)을 가지고 서로 마실을 가지며 일하는 아주 옛적시절 업무분위기가 있었다면, 이젠 상당히 각박한 – 각자 정해진 시간에 일 마무리하기도 바쁠테니 – 하지만 성과중심적인 분위기가 될 것이다.

현실

우리 회사는 그렇지 않고, 그렇게 되지도 않을 것이라는 이야기를 하는 사람들도 있을것이다. 그러면 나는 “지금 자리에서나, 바꿀수 있는 자리에 가서 바꾸던지, 망해가고 있는건 아닌지 잘 살펴보시라”는 조언을 하게 될것 같지만.

좋은 의도가 항상 좋은 결과를 내지는 않는다. 오히려 더 나쁜결과를 만들기도 한다(많다). 하지만 변화해야 하는 주사위는 던져졌고, 변화에 적응하는 조직, IT를 활용할 수 있는 팀이 좋은 결과를 가져갈 것이라 생각한다.

P.S 개인적으로는 시간을 기록하고 의미를 돌아보는데 익숙하고, 그에 대한 사회적인 인식이 넓어지는 점에 대해서는 기존 강의안을 좀 더 숙성시켜야겠다는 생각이다.

경쟁력 있는 주5일제 현장에 대한 생각도 실천이 되어야 하는 상황이 된 점에 대해서도 긍정적으로 생각하고 있다. 현실은 더 바빠지긴 했지만.